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      產業調研  產業調研
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      新材料產業園規劃

      新材料產業園規劃

      新材料產業園規劃新材料產業簡介

      新材料是高新技術發展的基礎和先導。當前,新材料技術已經滲透到國民經濟、國防建設和社會生活的各個領域,支撐著高新技術產業的發展,對經濟增長起著舉足輕重的作用。 
       
             目前,我國新材料產業正處于由低級向高級發展的階段,面臨著三個轉變:即由粗放型向集約型轉變;由分散型向集中型轉變;由原料型向精深加工型轉變。著力推進初級產品的精深加工,構建完善的新材料產業體系、科技支撐體系和產品營銷體系,是我國新材料產業實現跨越式發展的必然選擇。由此才能加快加快新材料產業發展,促進產業結構調整,推進新型工業化進程, 
       
      新材料產業園規劃的指導思想
             牢固樹立科學發展觀,堅持走新型工業化道路,以產業快速發展為目標,以市場為導向,以科技創新為支撐,以提高競爭力為核心,以結構調整為重點,發揮政府宏觀調控和引導作用,促進新材料產業向園區化、規?;图s化方向發展,推動產業總量擴張、產業集群和產業結構優化升級,在開放開發中加快我國向新材料生產強國轉變。 
       
      新材料產業園規劃的基本原則
             堅持發揮資源優勢與突出產業特色相結合 
             堅持政府引導與市場配置相結合 
             堅持自主創新與加強引進相結合 
             以技術創新為主線,加快地方新材料產業與國際接軌 
             推進大園區、大基地、大項目建設,走產業集群的發展道路 
             依托現有工業基礎,積極培育我國新材料產業創新體系及應用體系,通過傳統材料產業調整與新材料產業發展相互融合滲透,提高新材料產業的集中度。建立功能各異、重點突出和各具特色的新材料產業園區或新材料產業基地,發揮其孵化、集聚和輻射帶動效應。
       
      新材料產業園招商規劃運營

        新材料產業園招商規劃運營其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據新材料產業園的前期工作方案,在新材料產業園建設過程中為客戶提供新材料產業園運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

      注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
      或者撥打新材料產業園規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的新材料產業園規劃案例詳情供您參考?。?/div>

      新材料產業園規劃案例

      為什么要選擇我們?
      中機院產業園區規劃優勢
      有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
      我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
       
      懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
       
      擅規劃:超過500例新材料產業園經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
      【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
       
      會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
       
      重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
      中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

      業務合作流程

      雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

      實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

      項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

      雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

      達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

      項目執行 項目執行

        1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
        2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
        3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
        4、修改完善
        5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
        6、報告修改
        7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

      后續服務 后續服務

        1、協助指導項目的實施工作
        2、招商引資,項目融資
        3、園區平臺搭建、推廣等服務
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