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      產業調研  產業調研
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      新能源產業園規劃

      新能源產業園規劃

      新能源產業園規劃中機院新能源產業概況
      新能源的各種形式都是直接或者間接地來自于太陽或地球內部深處所產生的熱能。包括了太陽能、風能、生物質能、地熱能、核聚變能、水能和海洋能以及由可再生能源衍生出來的生物燃料和氫所產生的能量。也可以說,新能源包括各種可再生能源和核能。

       
              新能源產業是衡量一個國家和地區高新技術發展水平的重要依據,也是新一輪國際競爭的戰略制高點,世界發達國家和地區都把發展新能源作為順應科技潮流、推進產業結構調整的重要舉措。發展新能源產業也已經成為我國各地轉變發展方式、調整能源結構的重要選擇,未來新能源產業仍處于快速發展時期。 
       
              培育產業區域創新網絡,可以通過工業園區載體建設,以建設園區內區域創新組織體系、區域新能源產業互動體系、區域新能源產業創新合作網絡等方式實現區域新能源產業創新體系建設。 
       
      新能源產業園的規劃指導思想:
      • 1、產業環境的和諧性,即產業發展必須與環境相協調,確保低污染和清潔生產;

      • 2、產業定位的前瞻性,即產業定位要考慮到產業結構升級的基本趨向及電子信息產業發展的主導趨勢與演進規律;

      • 3、產業布局的區位性,即產業布局需要有&ldquo;區位指向&rdquo;,要考慮到區位優勢、要素稟賦及產業發展的集群性;

      • 4、產業發展的錯位性,即要與其他的開發區形成差異化發展,創建特色產業與優勢; 

      • 5、產業操作的可行性,即要有現實的操作性,滿足基本的初始條件。 

              在以上五個指導思想中,特別需要強調的是錯位發展問題,沒有差異化發展就不可能形成強大的產業競爭力 
       
      新能源產業園的規劃布局原則:
      • 1、以生態保護為前提。優先落實生態保護對用地的要求,明確劃定空間管制分區,確定建設用地的增長邊界,作為規劃布局的前提。 

      • 2、以交通路網為基礎。深化研究交通路網的對外銜接、門戶樞紐的交通聯系、路網骨架體系的梳理、內外軌道交通線網的選線、以此作為規劃布局的基礎。 

      • 3、優地優用。根據環境特點、交通區位、用地條件等,科學布置用地功能,充分發揮用地的經濟價值。 

      • 4、統籌協調。規劃布局充分考慮各開發主體的邊界。功能安排與項目配置考慮各分區的自身條件、功能定位,進行公平劃分,帶動積極性。市政基礎設施統一規劃、布局和建設,實現服務共享。

       
      新能源產業園招商規劃運營

        新能源產業園招商規劃運營其實就是建立起產業和產品之間的全生命周期的關系。通過把產業捆綁在你的園區產品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產業的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。優質的運營服務不僅能夠收獲良好的客戶關系,還能為創造股權投資機會、提升園區續租率等,為園區創造收益。

        我院根據新能源產業園的前期工作方案,在新能源產業園建設過程中為客戶提供新能源產業園運營方案,包括產業園區建成后的經營模式、產業園區管理機構的組織架構和人力資源配置,以及產業園區的盈利模式策劃、園區運營管理服務(包括招商策略的制定、運營團隊的構建、園區社群活躍性的提升、園區品牌價值的提升等)。保證產業園區高效、有序的運轉是我院的服務宗旨!

      注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
      或者撥打新能源產業園規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的新能源產業園規劃案例詳情供您參考?。?/div>

      新能源產業園規劃案例

      為什么要選擇我們?
      中機院產業園區規劃優勢
      有數據:中機院起源于情報監測,擁有13大類權威產經數據庫
      我院擁有13大類權威的產經數據庫。每年為政府和企業提供各類市場應對預案、決策內參、產業預警和專題調研報告約300份。
       
      懂產業:十余年產業研究經驗,是多家500強企業的信息供應商。
       
      擅規劃:超過500例新能源產業園經典案例,并提出【6+1】地區經濟發展規劃全鏈服務模式!
      【6+1】咨詢模式是由戰略咨詢-產業規劃-空間規劃-招商策劃-項目穩評-項目可研六項內容有機整合形成的一體化咨詢服務體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
       
      會招商:建立了產業園區大數據,且產業招商、產業導入及運營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經驗、成功的招商案例。
       
      重實效: 有堅實的專家后盾,“中機院+專家”模式,確保咨詢實效突出
      中機院積累了超過40個產業,以產業經濟、區域經濟、技術經濟為主的各知名專家超過300名。“中機院+產業專家+區域經濟專家+部委專家”模式,為企業戰略、區域戰略、產業規劃、空間規劃、項目設計等業務提供了強大的技術支撐。

      業務合作流程

      雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

      實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

      項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

      雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

      達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

      項目執行 項目執行

        1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
        2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
        3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
        4、修改完善
        5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
        6、報告修改
        7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

      后續服務 后續服務

        1、協助指導項目的實施工作
        2、招商引資,項目融資
        3、園區平臺搭建、推廣等服務
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